在湖南省總工會開展的“2024年度全省優秀職工代表提案征集評選活動”中，我司“關于實施利潤分紅制度的提案”獲得二等獎。據悉，省總工會共收到提案 66 件，共有26件提案獲獎，其中一等獎 3 件、二等獎 5 件、三等獎 8 件、優秀獎 10 件。在如云的優秀提案中脫穎而出，我司的提案獲此殊榮充分體現了中小企業發揮員工的主觀能動性，推動企業發展的積極探索和努力。

我們深知，當今市場競爭瞬息萬變，企業的生存與發展猶如逆水行舟，不進則退。員工不僅僅是推動公司前進的動力源泉，更是公司最為寶貴的資產。此前公司發展變緩，主因是工資待遇與激勵機制缺乏吸引力，導致優秀員工的流動性大，員工積極性低、歸屬感差、企業凝聚力低。分紅制度落地后，員工責任心與積極性大幅提升，公司業績大幅度增長。

我司實施的利潤分紅制度，是當公司在一個財務周期內取得盈利后，依據事先精心制定的分配方案，將一定比例的凈利潤拿出來，按照員工的崗位貢獻、工作績效、入職年限等多維度因素進行合理分配。隨著時間的推移，公司實施的利潤分紅制度愈發彰顯出其深遠的戰略意義與蓬勃的生命力。這極大地鼓舞了員工勇于嘗試新領域、探索新路徑的斗志。

另一方面，利潤分紅制度的實施也為公司的創新生態注入了一劑強心針。員工們深知創新能夠直接驅動利潤增長，進而帶來更為豐厚的分紅回報，于是，研發部門主動加強與高校、科研機構的產學研合作，源源不斷地引入前沿技術理念，加速產品迭代升級；生產部門也不再墨守成規，積極開展精益生產改造，優化流程、降低成本，提高生產效率；營銷團隊更是腦洞大開，巧用大數據精準營銷、社交媒體互動營銷等新興手段，深度挖掘潛在客戶，拓展市場版圖。公司上下形成了一種人人想創新、處處有創新的濃郁氛圍，各類創新成果如雨后春筍般涌現，進一步夯實了公司的盈利根基。

提高員工榮譽感、獲得感和幸福感是一個系統的工程，責任重大、意義重大。此次獲獎的提案成功助力公司突破發展瓶頸。下一步，湖南金坤將堅定不移地把為員工福利作為企業發展的重中之重，不斷完善利潤分紅制度，全方位、深層次地提升員工福利待遇，更好的推動公司發展。